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7月2日上午，公司在揚州廣陵產(chǎn)業(yè)園揚州基地召開2014年上半年工作匯報會，公司總經(jīng)理室成員，各下屬公司主要負責(zé)人、總部全體及部分項目經(jīng)理參加此次會議。
會議由公司總經(jīng)理陸金友主持。在聽取了各下屬公司、職能科室主要負責(zé)人上半年工作匯報后，總經(jīng)理陸金友說，回顧整個2014，華泰公司各項工作開展有序，取得了一定的成績。在工程建設(shè)上，高郵穿心河（市河）項目，工程難度高、矛盾多，通過該項目部人員的共同努力，在今年4.18之間順利竣工，目前成為高郵市的一張城市新名片。得到了市民和政府的一致好評，打響了華泰品牌，鑄就華泰新的形象。在市場開拓方面，揚州、貴州和四川廣安都有大的項目在手。這些成績?nèi)〉枚茧x不開全體華泰人的共同努力。但在看到成績的同時，我們也看到自身不足，如資金回籠上壓力較大；實際完成產(chǎn)值方面不如去年，距要求有差距。希望大家要高度重視，在下步工作中抓好自己回籠，做好市場開拓。
會議認為，華泰公司的發(fā)展需要市場，而解決市場的問題就是方向！會議圍繞公司的市場開拓，在方向、境界、策略、動能四大金字塔的16個方面做了重點闡述。在方向金字塔中，從定臺、自己、產(chǎn)品、企業(yè)4個維度強調(diào)了當(dāng)下的時代是聯(lián)盟的時代，必須不斷的增地栽樹。只有靠創(chuàng)臺、借臺才有出路；在策略金字塔中，從組織、交換、造場、機制4個方面強調(diào)了機構(gòu)、籌碼、場和機制的力量。在動能金字塔中，從員工、領(lǐng)導(dǎo)、團隊、公司4個維度闡述了從員工到公司必須要保存強大的動能，保持旺盛的精力。在境界金字塔中，從愛他、利他、交給、魂4個維度解釋了公司和員工成長的相互關(guān)系，公司幫助員工成長，同樣員工的成長也促進公司的發(fā)展。
半天的會議，全體與會人員通過上半年工作的回顧以及市場開拓的思路，為公司建設(shè)和全面改革發(fā)展提供了思路。
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