7月1日上午，集團公司在揚州首席國際召開上半年工作匯報會，集團公司經(jīng)營層、各塊、各分公司、職能部門主要負責人、季度標兵以及部分項目經(jīng)理參加此次會議。
會議首先由2018年二季度標兵進行事跡分享，二季度標兵分別為各分公司、職能部門所推薦的優(yōu)秀員工，他們雖然身處不同崗位，但都用自己的實際行動證明自身價值。榮獲二季度標兵人員分別為：
財 務 部： 呂慶忠
經(jīng) 營 部： 成 俊
一 公 司： 郭 磊
永泰公司： 方 超
通達市政： 陳 健
揚州項目部： 肖穩(wěn)
弘泰公司： 王福緒
華建監(jiān)理： 秦保華
揚州公司： 桑 悅
2018年為集團公司人員素質(zhì)提升年，根據(jù)集團公司董事會、總裁辦工作要求，2018年要注重人員素質(zhì)提升，特別要加大人員梯隊建設，使華泰始終保持活力和發(fā)展后勁。經(jīng)各下屬公司推薦、考察組考察，一批優(yōu)秀的80后管理人員脫穎而出。來自一公司的李祥珠、通達市政的王國寶、揚州項目部的張 超、居騰飛作為后備人才代表，也在季度會上分享了他們來華泰的成長歷程。
集團公司總裁陸金友在會議最后對集團公司上半年工作作出全面總結(jié)。他認為，2018年上半年是集團公司充滿機會、充滿考驗的半年，半年來，各職能部門、下屬公司立足自身崗位，圍繞今年“經(jīng)營合作年、技術提升年、人員素質(zhì)年”的整體要求推動各自工作，無論是在隊伍建設、內(nèi)部管理、市場開拓還是在創(chuàng)優(yōu)奪牌等方面，都取得較好的成績。這也是全體華泰人共同努力的結(jié)果。在下半年的工作中，各公司、部門更要承擔起相應的責任，按照“5+1+1模式”（即：揚州分公司、高郵分公司、湖南分公司、云貴分公司、對外分公司加揚州華建監(jiān)理公司和揚州泰達投資公司）開展工作，誰的地盤誰做主，誰的責任誰承擔。用各自的努力共同托起華泰的發(fā)展。
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